8月30日上午10点30分，公司行政召开了全体中层以上及各部室主要负责人会议。王总对公司经营情况做了通报，并做了重要讲话。

1、当前企业运行遇到了十分严重挑战，经营困难进一步加大。

2、咱们怎么办？

关键在于自己。主要在于内部能否挺得住，化险为夷，在于能否保持必胜信心定力，保持无论遭遇任何困难不放弃顽强拼搏，在于扎实细致做好自身，现在不是没有订单，只是订单少，订单只是小，连续性差，客户不多做，订单不是没有，只是价格低，难才显英雄本色。

关键在于自己，在领导。当前困难状况是最能锻炼人提高人的能力的好时刻，领导工作迫切需提高应对复杂多变的能力，常态情况下工作按部就班，现在非常时期，最能锻炼人能力，最能锻炼创新思维，锻炼磨炼意志，意志磨炼，把不可能变为可能，要先从领导层的不行变为我能行。

（4）要自觉与9种惰怠行为作自觉斗争。坚决斗争，从自身开始，打恶仗、硬仗、生死仗，离不开与懈怠行为做斗争，吸取上半年A100 60S、M100S用户质量大幅下降、退货的教训，真正吸取教训，深刻认识，真正吸取，牢记而不是被动的、表面的，A100 60S断头，近二年用普旦向客户提供一批一批纬纱，用户满意，今年断头高，客户退货，管理上的教训在哪里？

（5）领导工作要紧紧抓住阻碍目标实现的问题抓解决，抓突破。紧紧抓住影响市场竞争力的问题抓解决，以问题彻底解决了没有，责任目标是否达标，任务是否准期完成，措施效果是什么检查工作评价自己和管理。抓落实，工作制度的落实，措施的落地，戒虚求实，解决管理中只检查轻问题解决，不问不看结果的突出问题。

下一步的工作很明确，全力支持营销，压缩开支费用，开发新品，把富余人员降下来，合格的质量，准期的交期，不合格不出厂，降费用成本，给营销争夺订单价格优势，开发新品，新品取胜，帮助营销增加力量。