为进一步贯彻落实“锐意进取 固优补短 善作善成 高质量发展”的既定方针，积极部署好明年的工作，创新思维，创新管理，创新市场，加强和改进我们的领导和组织能力，迎接新挑战，推动高质量发展。决定从10月18日开始对今年分管目标任务完成情况进行自检总结，并提出2022年工作打算。领导认真安排、深入思考提前作好准备，具体要求如下：

1、各分管领导要联系今年的重点行动计划、目标对策措施、承包任务书的执行情况进行全面自检，分完成、未完成二部分作汇报说明报告工作。

2、回顾梳理今年完成目标任务的管理领导方法，总结主要深入分析在解决“短板”“弱项”工作中的得与失。注意自检分清问题和原因，分析注意内因（领导）在先，外因（下属）在后，管理原因在先，技术原因在后，执行管理原因在先，执行原因在后，对全年目标不达标、措施不见效的主因作深层次分析，尤其5-7月份向厂务会报告的分管行动计划重点工作任务措施自检中至今仍未完成的部分、重复发生的问题、死灰复燃的问题要深入思考，提出改进意见。

3、新的一年，以高质量发展定位为领导工作要求重点剖析，打造自主创新形成核心优势为要求，列出自身分管工作增长率目标主要指标值，并提出落实目标的主要措施。

4、对2022年全厂经营目标工作建议和要求：

（1）你对2022年企业销售收入、利润、员工收入增长率的建议值。   

（2）希望厂部给予的帮助。